Cílem podnikových aktivit je transparentní řetězec tvorby hodnot. Z toho vyplývají bezproblémové obchodní procesy.

Dodávky v termínu Vašim zákazníkům jsou závislé na schopnosti dodání a důvěře k Vašim vlastním dodavatelům. Pro spokojenost zákazníka je nutná vysoká míra přehlednosti v řetězci vytváření hodnot jak v odbytu, tak v nákupu, ale především pečlevé plánování nákupu. Cíl: odbyt s přínosem zisku a vysoká zákaznická spokojenost a s tím pokračující spojení se zákazníky. K dosažení cíle patří mimo jiné zcela standardní zobrazení dokladů a dat a také flexibilní reakce na zakázky odbytu.

Optimální tok materiálu je měřen mimo jiné na průběžných časech. Na tom se podílí velkou měrou logistika skladu, která se stará o rychlý obrat artiklu. S podporujícími opatřeními, například ve formě statistik, hromadné přípravy zboží k odběru nebo automatického přiřazení čísel šarží a sériových čísel, můžete dosáhnout nižšího spojení kapitálu a redukování stavu skladu při současné zaručené schopnosti dodání. 

Hlavní úlohou dispozice je zajistit dostupnost materiálu a kapacit. Dispozice má být připravena pro interní potřebu a pro odbyt potřebného materiálu v termínu, buď prostřednictvím nákupu nebo vlastní výrobou. Doplňkově odhaduje dispozice také plánování nasazení zdrojů.  Výzva pro dispozici spočívá přitom v nalezení optimální cesty mezi nejlepší možnou připraveností k dodávce a minimalizací nákladů a vázáním kapitálu.