Creare una catena del valore trasparente è l’obiettivo delle attività aziendali. Questo è il presupposto per processi aziendali perfetti.

La consegna puntuale al cliente dipende dalla capacità di consegna e dal rispetto dei termini di consegna del vostro fornitore. Sia nei processi di vendita che di acquisto la soddisfazione del cliente richiede un elevato grado di trasparenza nella catena del valore, ma soprattutto un’accurata programmazione dell’acquisto. Gli obiettivi: la vendita, fonte di profitti, e l’elevata soddisfazione del cliente e la conseguente fidelizzazione del cliente. Per raggiungere tali obiettivi è necessario ridurre il capitale impiegato, rappresentare i documenti e i dati senza soluzione di continuità e far fronte agli ordini in modo flessibile.

Un flusso ottimale di materiali è misurato sulla base del lead time. Determinante a tal proposito è la logistica di magazzino che permette un veloce movimento delle merci. Attraverso misure di sostegno, ad esempio sotto forma di statistiche, commissioni di raccolta o classificazione automatica dei lotti e dei numeri di serie, è possibile ridurre il capitale impiegato e le scorte di magazzino a parità di capacità di fornitura garantita.

La funzione principale dell'MRP è garantire la disponibilità di materiali e capacità. L'MRP deve quindi calcolare in anticipo sia per l’uso interno che per la vendita il fabbisogno di materiali da soddisfare tramite acquisto oppure produzione interna. L'MRP fornisce inoltre la pianificazione dell’impiego delle risorse. La sfida dell’MRP consiste nel trovare la soluzione migliore, considerando la disponibilità di acquisto e la riduzione dei costi e del capitale impiegato.